Los esquemas de financiamiento generados por los propios acuicultores pueden ayudar a substituir, total o parcialmente, los apoyos gubernamentales y externos para el sector.
En
algunos países de Latinoamérica se puede observar una clara tendencia a disminuir
y eliminar los apoyos y subsidios a la actividad acuícola. Es aquí precisamente,
donde reside la importancia estratégica de los esquemas de financiamiento
autógeno ya que otorgan independencia
financiera a los productores.
El dinero es sin duda el insumo más
importante en cualquier actividad económica, incluida la acuicultura. Ya sea
para inversiones que permitan actualizar, ampliar o dar mantenimiento a las
instalaciones, o como capital de trabajo para el pago de sueldos. alimentos,
energéticos, etc.
En
general, los pequeños y medianos productores acuícolas en
Latinoamérica cuentan con un nivel muy bajo de inclusión financiera, ya que por
diversas razones no pueden cumplir con los estrictos requisitos de las instituciones
de crédito tradicionales como son: no contar
con una figura jurídica legalmente constituida, no ceder activos suficientes
para garantizar los créditos y/ o que su nivel de producción es muy limitado e
insuficiente para pagar los créditos a las tasas de interés requeridas. Para
mitigar esta situación, algunos países cuentan con programas gubernamentales de
apoyo que permiten a los productores tener acceso a recursos y satisfacer, cuando
menos en forma parcial, sus necesidades.
Sin embargo, cuando estos programas
desaparecen debido a políticas de austeridad presupuestal de los gobiernos, los productores
pierden prácticamente toda posibilidad
de obtener recursos.
La situación se vuelve más grave cuando
consideramos que, debido a la falta de conocimientos y cultura administrativa, es
poco frecuente que los productores reserven una porción de los ingresos de cada
cosecha para constituir un fondo de capital que pueda ser aplicado a cubrir
necesidades en los siguientes ciclos productivos, o para situaciones
imprevistas como mortalidades o fenómenos climatológicos que causen daños en
las unidades de producción.
Esta situación impone la necesidad de
desarrollar otras fuentes de crédito como pueden ser los esquemas de
financiamiento autógeno. Esto es, fondos creados a partir de una aportación
inicial de capital semilla de parte de los productores y algún agente externo,
que puede ser el mismo gobierno u organizaciones no gubernamentales, y que se
fortalece con el tiempo a través de la revolvencia al recuperar el capital
prestado más intereses. De esta manera, los productores pueden eliminar la
dependencia a los programas de gobierno y garantizar la continuidad aún si
éstos desaparecen.
Estos esquemas normalmente van dirigidos a cubrir
necesidades del proceso productivo. sin embargo, en ocasiones también apoyan
económicamente a sus integrantes con situaciones de carácter personal como son
defunciones, atención de enfermedades, entre otras. En un análisis realizado
por la FAO (2020), se definió que algunos de los criterios indispensables para
garantizar el éxito delos esquemas de autogestión son:
1. Involucramiento del grupo. Es muy importante que todos los miembros del grupo de productores se involucren en el proyecto y estén bien informados y de acuerdo con sus características y alcances, así como que participen en todas las etapas de constitución del fondo.
2.
Capacitación. Todos los
participantes deben recibir capacitación amplia y suficiente en materia
administrativa que les permita el adecuado manejo del fondo.
3. Transparencia. Se debe de contar con reglas de operación que sean claras, transparentes y consensuadas, así corno rnecanisrnos de rendición de cuentas que le den transparencia a todo el proceso y permitan construir la confianza de los participantes.
4. Adecuación de Préstamos. Los préstamos que se otorguen a los productores deberán estar basados en la capacidad de pago de los mismos, de acuerdo a sus condiciones particulares. Se debe hacer énfasis en la obligatoriedad de pago de los préstamos, sobre todo en los casos de productores o comunidades que están acostumbradas a recibir apoyos a fondo perdido donde no existía dicho requerimiento.
5. Rotación Administrativa. Los administradores del fondo deben de ser cambiados periódicamente, aplicando criterios de equidad de género, para desarrollar la confianza del grupo y evitar vicios en su manejo.
6. Acompañamiento Técnico. Se debe proveer de un acompañamiento técnico durante un periodo lo suficientemente largo que garantice la capacitación apropiada a los administradores del fondo y a la operación en general del grupo. Debemos mencionar que estos esquemas de autogestión no aplican sólo a pequeños y medianos productores acuícolas, ya que también son de gran utilidad para operaciones en escala comercial con más altos volúmenes de producción. Estas empresas también se encuentran limitadas al acceso a financiamiento, ya que los apoyos gubernamentales muchas veces se enfocan únicamente en pequeños y medianos productores. Por otro lado, el acceso a instituciones financieras tradicionales es también limitado debido a que éstas tienen poca información sobre la acuicultura por lo que la consideran una actividad de riesgo.
Las empresas comerciales pueden optar
por la constitución de empresas financieras enfocadas a la dispersión de
crédito. En estas dispersoras el principio es el mismo que en los fondos más
pequeños, pero en cantidades mayores, esto es; que se constituye con un capital
semilla aportado tanto por los mismos productores y por un Banco de Fomento, y
se fortalece con la recuperación del capital e intereses delos créditos
otorgados.
En algunos países de Latinoamérica se
puede observar una clara tendencia a disminuir y eliminar los apoyos y
subsidios a la actividad acuícola, ya sea esto debido a cambio de políticas e
ideologías, o a que, ante una situación de insuficiencia presupuesta, los
recursos se dirigen a ideas consideradas como más prioritarias. Es aquí
precisamente, donde reside la importancia estratégica de los esquemas de
financiamiento autógeno ya que otorgan independencia financiera a los
productores.
Hay mucho que se puede hacer en unidad
organizada, con orden y disciplina.
Fuente: https://issuu.com/designpublications/docs/panorama_acuicola_25-6_septiembre_octubre_2020-web
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