Peter Drucker, uno de los autores sobre temas económicos y de negocios más
importante del siglo XX, escribió en 1999: “Dentro de los próximos cincuenta
años, la acuicultura nos puede cambiar de cazadores y recolectores en los mares
a pastores marinos, de manera similar a como hace 10 000 años una innovación
cambio a nuestros ancestros de cazadores y recolectores en la tierra a
agricultores y pastores” (Drucker, 1999). Esta afirmación se confirma con las
tendencias de crecimiento de la acuicultura en el mundo, que ha pasado de 14
por ciento a mediados de la década de los 1980, a más de 400 por ciento en
los últimos 26 años, con un crecimiento anual promedio de 5%, que ninguna otra
actividad ha podido igualar.
De forma similar en el 2010, estuvo también por aquí Michael Porter,
Doctor en Economía y Negocios por la Universidad de Harvard, quien ha realizado
varios trabajos enfocados principalmente en temas de competitividad y el
desarrollo de las naciones y estados, quien expuso sus críticas sobre el
crecimiento peruano en el seminario internacional “Claves de una Estrategia
Competitiva”.
En resumidas palabras, menciono que el Perú si bien estaba creciendo,
este crecimiento era una ilusión y no era real, que no existía la creación de
nuevas empresas, lo cual es un factor muy importante para el desarrollo de la
competitividad en el País.
Luego de escuchar a Fernando D’Alessio, Director General de Centrum
Catolica, a Víctor Hugo, Director de la Escuela de Post Grado de la USIL,
Manuel Sotomayor, Presidente de Fundación Perú, de haber leído a David Goleman,
Miguel Ángel Cornejo, entre otros, se pudo llegar a la simple conclusión de que
lo que verdaderamente nos falta en el sector son Lideres y Liderazgo.
Lamentablemente en la actualidad sobre todo en el sector publico muchas veces existen
“pseudolideres” que priorizan el bienestar personal sobre el bienestar
colectivo, producto del egoísmo innato de los seres humanos e intensificado en
una sociedad sin una educación de calidad.
La mayoría son egoístas, no tienen vocación de servicio, prefieren estar
bien a costa de los demás, buscan como sea afianzarse a un puesto, no entienden
que es mejor contribuir a que otros estén mejor, el mejor ejemplo de egoísmo es
cuando las cosas buenas no llegan a todos por igual habiendo preferencias,
recomendados, etc, olvidándose que las instituciones públicas son las que deben
dar el ejemplo y educar, con honradez y transparencia ya que son el primer paso
para el desarrollo de los proyectos a nivel nacional.
En el sector privado existe un buen liderazgo, pero no el necesario para
sacar el sector adelante, falta más servir al país que a los intereses
personales.
Todos de alguna manera somos líderes, desde el padre de familia, el
funcionario público, el empresario y sobre todo aquellos que tienen la suerte
de ostentar un cargo a nivel directivo o estratégico, pero necesitamos líderes
que garanticen no solo que el crecimiento económico se mantenga, sino que
produzca desarrollo, lideres con actitud de servicio, que prediquen y enseñen
con el ejemplo, que compartan su experiencia y su conocimiento.
Cuando hablamos de liderazgo nos referimos a alguien que piense en cómo
transformar las organizaciones, pequeñas, medianas, grandes o enormes. Ósea,
una madre o padre de familia, hasta un presidente.
Para que el verdadero desarrollo de la acuicultura peruana se de, es
necesario entender que el capital humano es fundamental para contribuir a
generar mayor valor, innovación y nueva tecnología, lo que permitirá mejorar
nuestra competitividad y esto es un trabajo a largo plazo, lamentablemente el
peruano se caracteriza por ser cortoplacista y egoísta, solo busca invertir un
dólar hoy y ganar mil mañana, debemos aprender de otros como Japón y Singapur a
quienes les tomo más de 30 años conseguir su desarrollo y esto dependió de
todos.
Se debe promover una política de educación y capacitación constante para
buscar ser más competitivos e innovadores, tenemos que aprender a transformar
las organizaciones públicas y privadas.
Así es la educación crea oportunidades, las personas educadas serán los
líderes, crearan las oportunidades y obviamente las aprovecharan.
La base tiene que ser la educación y la capacitación, porque se pueden
tener líderes que están creando las oportunidades económicas; sin embrago, si
la fuerza laboral y los gerentes que van a manejar las empresas no tienen una
buena preparación, esas oportunidades no se aprovecharan.
Sin duda alguna una correcta formación y experiencia en temas específicamente
de acuicultura, fuera de las habilidades gerenciales, títulos y méritos, permitirá
tomar las mejores decisiones con conocimiento de causa, decisiones que influirán
en las mejores políticas, creando mayor impacto en el desarrollo de la
acuicultura peruana.
Se deben definir políticas públicas y reglamentaciones ambientales con
base en criterios técnicos y científicos y en las reales potencialidades
regionales. Deben también colocar los intereses de desarrollo del país por
encima de los intereses políticos, económicos y fundamentalistas de individuos
y organizaciones, de forma que se empleen de manera responsable y eficiente los
recursos financieros e intelectuales disponibles para la planificación y
ejecución de programas, acciones y reglamentaciones para una real contribución
al desarrollo sustentable del sector.
Un ejemplo de esto es Brasil, quien va en camino a ser una de las 10
potencias del mundo en los próximos años.
En temas de competitividad, el Perú está ubicado en el puesto 50 de
entre 133 países a nivel mundial y ocupa el puesto 7 de entre 18 países de América
latina.
"El talento humano se convierte en un importante factor para el
éxito de las organizaciones"
Mejorar la competitividad del sector es un esfuerzo colectivo y de largo
aliento, que comienza con un diagnóstico, el cual ya tenemos, luego es
necesario identificar el liderazgo del sector privado en la competitividad, ya
que mejorar la competitividad del sector no es solo trabajo del Estado, sino es
importante el Empresariado, donde se crea la riqueza, juega un rol protagónico
en el mejoramiento de la competitividad y para ello necesitamos de Lideres que
sepan liderar con responsabilidad global.
El Reto de la Acuicultura peruana en los próximos años será impulsar la
Economía, Incrementar la Seguridad Alimentaria, Mejorar la Nutrición y Reducir
la Pobreza en el País y nuestro reto será contribuir a que la acuicultura
peruana sea más competitiva y para incrementar esta Competitividad, es muy
importante la participación de todos los actores (El Gobierno, Los Empresarios,
Las Universidades, Los profesionales a través de sus Colegios Profesionales, y
otras Instituciones públicas y privadas) y superar algunos problemas como son
la falta de innovación, el elevado riesgo sanitario, el débil marco
regulatorio, la falta de un Catastro moderno y las excesivas barreras
burocráticas, por ello los invitamos a sumarse a este gran reto y Hagamos
Juntos una acuícultura peruana Diferente...!!!
